Arrendamiento: ¿puro o financiero?

Arrendamiento: ¿puro o financiero?

¿Qué le parecería que en vez de comprar un bien por medio de un financiamiento y que posiblemente se devalúe a los pocos años, lo pueda cambiar por uno más reciente en ese mismo periodo y, además, poder deducir los pagos que hizo por ese bien? Si usted se encuentra en el dilema de comprar un auto/flotilla o un bien mueble/inmueble, una alternativa que puede beneficiar su bolsillo es el arrendamiento. Ahora, ¿cómo saber cuál le conviene? Esto va a depender de lo que está buscando y le resulte más conveniente. Uno le va a permitir la deducción de impuestos al 100%, mientras que otro -aparte de dar los mismos beneficios fiscales- ofrece la posibilidad de quedarse con el bien inmueble. Continúa leyendo si quiere saber en qué se diferencian sus beneficios… Empecemos con el Arrendamiento Financiero Es un contrato que otorga los derecho de uso o goce de uno o varios bienes, mediante el pago de una renta mensual fija establecida para cubrir el valor de adquisición, carga financiera y gastos adicionales. Al final del plazo puede adquirir el bien a un precio simbólico. ¿Por qué me conviene? Cuentas con liquidez para dar un pago inicial. La propiedad del activo es un tema prioritario. Excelente opción para adquirir activo fijo sin afectar tu rentabilidad. Es una herramienta de negociación con proveedores de equipo. Le permite plantear y presupuestar sus gastos mensuales. ¿Cuáles son sus ventajas? Estrena con un enganche bajo. La adquisición de los bienes incrementa tu activo total. La depreciación se registra en forma actualizada. Puede acreditar el IVA de la factura proporcional mensual. Los gastos inherentes...
Cómo aumentar la productividad de tu empresa

Cómo aumentar la productividad de tu empresa

En el espacio de hoy te compartimos qué estrategias implementar para aumentar la productividad de tu empresa. Para que una organización obtenga trabajadores aptos que puedan realizar su trabajo en menos tiempo haciendo visible la inviersión en su operación y los beneficios que obtiene de la misma, se requerirá de tomar en cuenta las siguientes recomendaciones: Administre por procesos, no por funciones. Los colaboradores deberán ser consientes de que sus responsabilidades van más allá de sólo cumplir sus funciones específicas. En realidad lo que importa es que los procesos en los que está involucrada la empresa se realicen, beneficiando a todos. Los tratabadores deben comprometerse y estar dispuestos a dar lo mejor de sí para ayudar a la empresa. Su filosofía debe estar basada en mejor planeación, mayor calidad del trabajo, mejor desempeño general de la organización y cumplimiento de los objetivos estratégicos. Administración del tiempo. La adecuada gestión del tiempo posibilitará el ejecutar y llevar a cabo todas las actividades que se han propuesto. Debe organizar y priorizar tareas en función del tiempo, el cual es un rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas. Utilizar la comunicación estrategicamente. Por medio de una buena gestión de la comunicación interna y externa podrá establecer planes de acción que apoyen la consecución de sus objetivos, mejorar el clima laboral, generar una buena reputación, dar a conocer a sus clientes su portafolio y coordinar adecuadamente el trabajo al interior de la empresa, entre otras. Organización interna. Las rutinas de trabajo formarán parte fundamental de las actividades de los colaboradores, así, la entidad conocerá la ocupación que desempeña y le facilitará percibir los tiempos...
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