Mar 17, 2016
“Al aplicar el control de calidad no pretendemos solamente cumplir las normas nacionales y de la empresa, sino que la meta debe ser cumplir los requisitos de calidad de los consumidores”. -Deming Esta filosofía quizás sea relevante para la verdadera ventaja competitiva de cualquier empresa que desee por convicción entregar calidad por el bien del usuario. Esta frase incluye certeza en la calidad, reducción de costos, eficiencia, cumplir con los programas de entrega y seguridad. La calidad se refiere a mejoramientos en todos esos ámbitos y aspectos. El mejoramiento por el bien del propio mejoramiento es la forma más segura de fortalecer la competitividad general de sus compañías; si se cuida la calidad, las utilidades se cuidarán por sí solas. Los elementos básicos que deben administrarse en una compañía son la calidad de los productos, servicios, cantidad, tiempo de entrega, seguridad, costos y moral del empleado. Al principio debemos establecer las tecnologías y sistemas para hacer productos que puedan satisfacer a los clientes y en esta etapa, debemos desentendernos de factores tales como costo, volumen y productividad. Sólo después de que la tecnología haya sido lograda debemos pasar a la siguiente fase de producir buenos productos a bajo costo y en grandes cantidades sin sacrificar la calidad. Este el segundo significado de “primero la calidad”. Concluimos con esta cita del profesor. Masumasa Imaizumi del Musashi Institute of Technology: Los clientes están satisfechos o no con la calidad de los productos o servicios. Dicho de otra manera, lo único que una empresa puede ofrecer a sus consumidores es la calidad. Todos los demás índices se relacionan con la administración interna. Este es...
Mar 11, 2016
Los proyectos personales son importantes para cualquier persona, ocupan tiempo, dinero y esfuerzo, sin embargo te ayudan a sentirte totalmente realizado profesionalmente. Muchas veces no le damos prioridad, sal de tu zona de confort y comienza ahora. Piensa en grande, inicia en pequeño Debes estar muy seguro de querer hacerlo, da pasos fuertes pero cortos. Ve a tu nueva iniciativa como un matrimonio al que le prometerás tiempo, atención, empeño y amor; seguramente tienes miedo a lo desconocido pero debes confiar que saldrás bien librado. Organízate Si vas a mezclar tu empleo con un proyecto personal, debes ser demasiado disciplinado. Una correcta organización será el secreto para sobrellevar ambas tareas. Diviértete Toma tu proyecto personal como un hobby, debes estar convencido de que lo haces porque te gusta y representa un escape a lo que realizas en tu trabajo, una forma de innovar y crear aquello que no te permiten en un área laboral cotidiana. Maneja el tiempo Apuntar todo en un organizador ayudará a tener una mejor visión de lo que debes hacer cada día, además permite que entres en estado automático pues ya no tienes que perder tiempo en pensar acerca de tus pendientes, simplemente los realizas. Colabora Intercambia soluciones y mantén tu negocio fluyendo, debes saber lo importante que es trabajar en equipo y sentirte respaldado por otras personas de confianza, recuerda que grandes negocios nacieron por colaboraciones de personas con objetivos similares. Trabaja bajo la marcha No relaciones a tu proyecto con el dinero, hazlo por el proceso; muchos lo usan como una actividad relajante, la cual puede convertirse en el negocio de sus sueños,...
Mar 4, 2016
Linda Rottenberg, cofundadora y CEO de Endeavor, organización que apoya a emprendedores, advierte que el mayor riesgo es “no hacer nada, pretender que estamos bien en nuestro trabajo, y que es seguro”. Los tres pasos que establece Rottenberg para dar el salto y crear tu propia empresa: Analiza las cosas que están a tú alrededor y mejóralas, encuentra soluciones, parece ser una pequeña innovación, pero esas ideas se convierten en una gran mejora para la comunidad. La clave está en seguir adelante y no tener miedo a las ideas antes de intentar llevarlas a cabo. Recuerda que los mejores emprendedores son “hacedores”, deja de planear y ponte a trabajar. Para permanecer en el negocio, hay que pensar diferente, entender a tu competencia y adaptarte, conocer tus fortalezas y debilidades; incluso cuando el emprendimiento es pequeño. Es probable que con el paso del tiempo sea necesario buscar nuevos perfiles que orienten el camino de la empresa. El mundo cambia y si no lo haces con él, la empresa no sobrevivirá....
Feb 26, 2016
Si eres empresario o posees un pequeño negocio, debes conocer cómo debe comportarse y las buenas características que debe presentar todo líder empresarial. No se trata solamente de ser un jefe, debes tener ciertas cualidades para dar el ejemplo a todos los empleados. Un buen líder debe ser íntegro, trabajador, innovador, dedicar el tiempo necesario para desarrollar nuevas ideas que debe poner en ejecución. Cualquier pensamiento que quiera comunicar al resto del equipo, debe comunicarlo de manera acertada, hacer llegar el mensaje de manera clara y que pueda ser comprendido por sus empleados. El carisma debe formar parte de su personalidad, debe tener la capacidad de atraer a las personas y establecer buena relación con ellas. Tratar a sus empleados con respeto, escucharlos y brindarles la oportunidad de expresar sus ideas, sin olvidar el papel que cumple de líder empresarial. Todas estas cualidades crearán un ambiente laboral agradable. En cuanto a los negocios debe saber vender, presentar los argumentos de tal manera que pueda ganarse la atención de los clientes y hacer atractiva la propuesta. Una de las cualidades más importantes es la capacidad laboral, debe tener preparación académica y experiencia para llevar a cabo cualquier proyecto. Su capacidad debe diferenciarlo de muchas personas en el entorno laboral, además de que debe estar en constante preparación. Si los empleados consideran que tienen un buen jefe, aumentará la confianza de ellos para comunicar cualquier problema o situación, y realizarán el trabajo con mayor agrado, ya que ven a su jefe como un ejemplo a seguir. Así que si eres jefe, realízate una autoevaluación y mejora para completar los aspectos antes...
Feb 18, 2016
Resistencia a los riesgos ¿Qué tan proactivamente son administrados los riesgos? Muchas organizaciones son buenas al lidiar con los riesgos que le son familiares, pero no pasa lo mismo con los riesgos inesperados. La habilidad para identificar y hacer frente a nuevos riesgos le dará a su negocio una valiosa ventaja sobre otros competidores que son menos proactivos. Construir un proceso regular para actualizar el perfil de riesgos en el proceso de planeación puede ayudar a las empresas a anticipar los riesgos que surgen de manera efectiva. El análisis de escenarios futuros puede ayudarlo a identificar y evaluar áreas más extensas de cambio que emanan de factores internos y externos que pueden generar nuevos riesgos. Esto permite llevar la identificación de riesgos a un nuevo nivel de agilidad y proactividad. La evaluación de riesgos orientada al futuro debe formar parte importante de las evaluaciones de desempeño, lo que le permitirá asegurarse de que puede cumplir con los objetivos estratégicos de largo plazo, y no solo en los de corto plazo. El objetivo es ser una administración de riesgos atenta a los constantes cambios, que pueda hacer frente a riesgos recurrentes y crisis regulatorias y no quedarse atrás respecto a su más ágil y resistente competidor....
